Nie lekceważ potencjału pracownika, bo tracisz pieniądze

Nie lekceważ potencjału pracownika, bo tracisz pieniądze
środa, 01 sierpień 2018
kategoria: finanse
Ponad dwukrotne zwiększenie mocy produkcyjnych na najbardziej
kluczowym stanowisku? Bez zastosowania kosztownych maszyn czy
robotów? Coś, co wydawać by się mogło zadaniem niemożliwym do
realizacji, urzeczywistniło się w poznańskiej firmie produkcyjnej
TOPMET Light, w której udało się wspólnie stworzyć w krótkim czasie
system usprawnień bez ogromnego zaangażowania czasu pracowników,
dzięki skorzystaniu z ich wiedzy i doświadczeń. Mikołaj Dramowicz z
datapax opowiada, jak dzięki wykorzystaniu potencjału pracowników
można znacząco zwiększyć zyski firmy.

Firma TOPMET Light to producent profili oświetleniowych, który
skutecznie prosperuje na rynku polskim, cały czas prężnie się
rozwijając i automatyzując swoje procesy. Jednak, jak większość
firm produkcyjnych, posiada bolączkę w postaci niewykorzystanego
potencjału swojego parku maszynowego jak i pracowników.
Kierownictwo oraz pracownicy są chętni do usprawnień, ale nie
posiadają odpowiednich narzędzi do przedstawiania i realizacji
swoich pomysłów, a nawet jeżeli pomysły uda się wdrożyć, nie ma
wypracowanej metody, aby udowodnić skuteczność wprowadzonych zmian.
W poszukiwaniu „pomocnej dłoni”, która wesprze firmę w uwolnieniu
niewykorzystanego potencjału, TOPMET Light zwróciło się do Mikołaja
Dramowicza z datapax. Było to podyktowane głównie faktem, iż
stosowane przez datapax podejście nie zakładało jednorazowego
wdrożenia usprawnień, ale stworzenie trwałych rozwiązań poprzez
przekazanie kompetencji załodze TOPMET Light, na zasadzie:
„pokażemy Wam jak to robić, tak żebyście uniezależnili się od firm
trzecich”.

Aby sprawdzić, jak bardzo firma jest w stanie „wchłonąć” zmiany,
postanowiliśmy wspólnie wytypować jedno początkowe stanowisko,
które stanie się obiektem analizy i usprawnień. Musieliśmy mieć
pewność, że operatorzy takiego stanowiska będą zaangażowani w
zmiany – w końcu ostatecznie oni sami staną się specjalistami od
usprawnień. Analizując potrzeby i motywację każdego z pracowników z
osobna, postanowiliśmy wesprzeć zmianę zwiększając wpływ
pracowników na ich otoczenie oraz tworząc narzędzia, dzięki któremu
mogliby pokazywać swoją dobrze wykonaną pracę oraz efekty swoich
usprawnień. Konieczne było również wyznaczenie lidera na tym
stanowisku, który potrafiłby „zarazić” innych swoją motywacją i
chęcią do działania.

Dzięki wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia operatorów na
stanowisku, udało się dokładnie prześledzić ich pracę oraz dokonać
pomiarów, których wyniki były jednoznaczne – maszyna znajdująca się
na stanowisku pracowała jedynie przez 20% dostępnego czasu,
pozostałe 80% stała bezczynnie. Co więcej, znaczna część ze
wskazanych 20% wykorzystywana była na dostrajanie i regulowanie
parametrów linii produkcyjnej. Takie wyniki pokazały, iż konieczne
jest zbadanie przyczyn stanu obecnego. Wspólnie z pracownikami
dotarliśmy do źródeł problemów, które leżały nie tylko w
organizacji pracy, ale również w technologii samej linii
produkcyjnej. Warto zaznaczyć, iż projekt i wykonanie stanowiska
zostały indywidualnie przygotowane i wdrożone na potrzeby TOPMET
Light przez zewnętrznych dostawców automatyki, a każdy proces,
który firma zaczyna wykonywać w nowy, bardziej zaawansowany sposób
wymaga logistycznego „dotarcia”.

Znając już potencjalne przyczyny problemów zauważyliśmy, że
pracownicy posiadają głowy pełne pomysłów na ich rozwiązanie, ale
nie mają narzędzia, za pomocą którego mogliby zarządzać swoimi
inicjatywami. W tym miejscu postawiliśmy na prostotę takiego
rozwiązania – na stanowisku stworzono miejsce, w którym operatorzy
mogli nie tylko zapisywać swoje pomysły i kolejne kroki w ich
realizacji, ale także potencjalne korzyści czy też pomysły, które
już udało się im zrealizować. Jednak wciąż nie byli w stanie
udowodnić, że ich usprawnienia przynoszą jakiekolwiek efekty,
dlatego wspólnie wypracowaliśmy jednolity wskaźnik efektywności na
stanowisku, który był łatwy w pomiarze bezpośrednio przez
pracowników i przede wszystkim, jego pomiar codziennie zajmował im
tylko kilka minut. W ten sposób codzienne wyniki można było
przedstawić w formie wykresu – wiadomo już było, czy dane
usprawnienie faktycznie coś dało. I rzeczywiście, już w krótkim
czasie zanotowano pierwsze, wręcz skokowe wzrosty na wykresie.
Jednak usprawnienia nie miały jedynie podnosić efektywności, ale
sprawić że praca operatorów stanie się łatwiejsza, mniej męcząca i
czasochłonna – i stąd wychodził efekt w postaci wzrostu
produktywności. Stanowisko powoli zaczęło przyciągać uwagę i
zainteresowanie pozostałych pracowników produkcji, którzy już
wkrótce wyrazili chęć podobnej organizacji swojego stanowiska.
Usprawnienia byłyby jednak skazane na klęskę, bez odpowiedniego
sposobu ich utrzymania. Tutaj pomocne stało się wspomniane
wcześniej miejsce z pomysłami, do której dodatkowo dołączono wyniki
efektywności. Aby utrwalić wprowadzone zmiany, wypracowaliśmy cykl
codziennych spotkań, podczas którego pracownicy nie tylko
przekazywaliby nowe pomysły, sprawdzaliby kolejne działania, ale
także omawiane byłyby wyniki ich pracy z poprzedniego tygodnia. Już
po kilku takich spotkaniach, doszło do sytuacji, w której zabrakło
miejsca na tablicy na kolejne pomysły. Równie szybko przybywało
tych usprawnień pracowników, które zostały zrealizowane.
Pracownicy ze stanowiska nie tylko zaczęli odczuwać, że ich praca
stała się mniej męcząca i bardziej zorganizowana, zwiększył się
przede wszystkim ich wpływ na decydowanie o swojej pracy.
Wprowadzony wskaźnik stanowił też dowód na ich coraz lepsze
poczynania, co zaowocowało w dodatkowych korzyściach finansowych
dla nich oraz uznaniu kierownictwa i właścicieli. Od tego momentu
zespół datapax przekazał firmie TOPMET Light kompetencje niezbędne,
aby teraz to oni sami mogli zaszczepiać wspólnie wypracowane
rozwiązania na pozostałe stanowiska – już niedługo po zakończeniu
współpracy na kolejnych stanowiskach zaczęły pojawiać się podobne
narzędzia oraz cykliczne spotkania, a tablice zapełniały się nowymi
pomysłami.

- Dzięki współpracy z datapax skróciliśmy czas produkcji jednej
sztuki wyrobu, a moce produkcyjne na kluczowym stanowisku
zwiększyliśmy o ponad 200%! Ponadto wykorzystanie stanowiska
wyniosło 50% dostępnego czasu, bez jakiegokolwiek opóźnionego
zlecenia produkcyjnego, co daje szansę generowania większej
sprzedaży oraz zwiększenia zysków bez konieczności inwestowania w
pracowników lub maszyny – komentuje korzyści z wdrożenia
współwłaściciel TOPMET Light, Marek Wiśniewski.


Informację dostarczyła
Agencja Face it





Ostatnio dodane informacje prasowe użytkownika

2018-09-03
2018-08-31
2018-08-31

Darmowe ogłoszenia

Kasjer -praca stała

Lokalizacja: BYDGOSZCZ, Kujawsko-Pomorskie Zakres obowiązków: -profesjonalna obsługa klientów w zakresie prawidłoweg...

Ekspedient (godz. 8-15, 10-16, 9-17)

Lokalizacja: BYDGOSZCZ, Kujawsko-Pomorskie Zakres obowiązków: -profesjonalna i kompleksowa obsługa naszych klientów ...

Inwentaryzacja 22-25.05.2019

Lokalizacja: ZIELONA GÓRA, Lubuskie Zakres obowiązków: - liczenie towaru - sprawdzanie dat ważności asortymentu Ofe...

Pakowacz/ka

Lokalizacja: cały kraj Zakres obowiązków: • prace na linii produkcyjnej - prace przy podawaniu, zbieraniu i pakowan...

Kompletowanie towaru wg specyfikacji

Lokalizacja: ZIELONA GÓRA, Lubuskie Zakres obowiązków: - kompletacja towaru według specyfikacji Oferujemy: - pracę ...

Przejdź do serwisu: Ogłoszenia drobne

Katalog stron

dekoracja ogrodowa z metalu

Jesteśmy rodzinną firmą specjalizującą się w artystycznje obróbce metalu. Od ponad 20 lat działamy zarówno na ...

akcesoria do wanien spa

Wellis – producent wanien ogrodowych, wolnostojących z hydromasażem, jacuzzi Od 2003 roku Wellis jest firmą ...

czary klątwy uroki

Odczynianie klątw i uroków są stare jak człowiek jest na Ziemi. To przeciw waga na działania które mają negaty...

regeneracja turbosprężarek Chodz...

TURBO MAX SERWIS Turbosprężarki Nasza firma oferuje wszystkim swoim klientom profesjonalną naprawę turbospręża...

Uszczelki gumowe / fibrowe / kry...

Do produkcji uszczelek gumowych wykorzystujemy najwyższej jakości materiałów - NBR, EPDM, SBR. Dzięki nim jest...

Przejdź do serwisu: Katalog stron

Baza firm

FINIS Poland Sp. z o. o.

Finis Polska to firma oferująca najwyższej jakości produkty sportowe powiązane ze sportem wodnym. Ekipa przedsiębiorstwa to profesjon...

Sodowanie Grupa Areca

Doskonale wiemy, że sodowanie domów drewnianych nie jest powszechnie znaną metodą pracy, dlatego z chęcią dzielimy się własną wiedzą z ...

Oleoteka s.c.

Działalność naszej firmy Oleoteka skupia się na produkcji oraz sprzedaży ekologicznych olejów spożywczych. W prowadzonym przez nas sk...

SBR Sports Europe Sp. z o. o.

SBR Sports Europe to profesjonalne przedsiębiorstwo funkcjonujące na terenie całej Europy, specjalizujące się w tworzeniu produktów p...

Magia Snów Sylwia Czechowska

Magia Snów to sklep internetowy oferujący szeroki wybór takich artykułów jak pościel, prześcieradła czy poduszki. Wśród polecanych pr...

Przejdź do serwisu: Baza firm

malarz piaskarz norwegia

Strona główna | Darmowe ogłoszenia | Ogłoszenia regionalne | Katalog stron | Baza firm | Kontakt

Copyright - 2008 e-promocja - Realizacja: smart-point.pl

Partner: Praca & Stellenangebote: Next-Jobs